Chào bạn, cảm ơn bạn đã đến với diễn đàn Lập trình máy tính.

Để có thể thực hiện việc trao đổi, cũng như chia sẽ kiến thức bạn có cho diễn đàn, xin bạn vui lòng đăng nhập hoặc đăng ký vào diễn đàn.

Xin vui lòng đọc kỹ nội quy trước khi tham gia vào diễn đàn.

Xin cảm ơn
Đăng Nhập

Quên mật khẩu

Top posters
nimgiaminh (118)
 
henrytran (68)
 
ruby (61)
 
lyngocquy (61)
 
Alone (47)
 
wsphuoc (24)
 
kuthanh115 (13)
 
Admin (8)
 
tommyteo (5)
 
nguyenmai (3)
 

Latest topics

các bài tập phân tích thiết kế hệ thống thông tin 553

các bài tập phân tích thiết kế hệ thống thông tin

Xem chủ đề cũ hơn Xem chủ đề mới hơn Go down

các bài tập phân tích thiết kế hệ thống thông tin

Bài gửi by henrytran on 21/12/2010, 8:43 pm

Đề bài:
Lập dự trù và kế hoạch triển khai dự án hệ thông tin cung ứng vật tư tại nhà máy X.
Yêu cầu của xí nghiệp:
Hãy cải tiến lại quy trình trên cho hữu hiệu hơn.


++)Trả lời:
+)Em xin phân tích như sau:qua đề bài thì em được biết việc cung cấp vật tư sản xuất ở các phân xưởng được tiến hành như thế là chậm chạp so với tiến trình cung cấp,vì nó có liên quan đến nhiều bộ phận khác nhau như trong đề bài đã đọc.

-Đồng thời các doanh nghiệp đang phải đối mặt với sự cần thiết phải đẩy nhanh tốc độ ra mắt sản phẩm mới, sản xuất của công ty và đa dạng hơn, số lượng lớn hơn, lịch trình hỗn hợp, các đơn đặt hàng của khách hàng tại bất kỳ thời gian để điều chỉnh, thêm một tần số duy nhất như là vấn đề thường gặp.Cũng yêu cầu các công ty để đáp ứng nhu cầu thị trường và khả năng của mình để sắp xếp hợp lý cho việc lập kế hoạch xả tương đối ổn định và có khả năng thực hiện kế hoạch sản xuất.

-Kế hoạch sản xuất của nó còn thiếu sót, lĩnh vực sản xuất rất khó để sắp xếp lịch sản xuất, nhiều trường hợp phải tự sắp xếp lịch trình cửa hàng công việc, mà còn dẫn đến việc các nhà cung cấp nguyên vật liệu là không kiểm soát được,dẫn đến hàng tồn kho nhà máy, nhưng thường thiếu nguyên liệu nên thường không thực hiện được kế hoạch sản xuất như đã định.

-Ưu điểm:
+Tạo được việc làm cho nhiều người.
+Mô hình sản xuất giữa các bộ phận được gắn kết và chi tiết hơn.

-Nhược điểm:
+Công việc làm thủ công quá nhiều dẫn đến tình trạng tắc nghẽn quy trình sản xuất.
+Các quá trình như trên không những mất nhiều thời gian mà thỉnh thoảng còn xảy ra nhiều sai xót về hàng và tiền.

-Cách khắc phục:
+Giả sử năng lực không giới hạn (phân tích năng lực được sản xuất trong chương trình)
+Sản xuất hằng số thời gian dẫn (xem xét sự biến động sản xuất, dẫn do kịch bản trường hợp xấu nhất, dẫn đến mở rộng không giới hạn của chu kỳ sản xuất)
+Xem xét Hàng loạt các chương trình một cách thường xuyên, theo tuần, tháng hay thậm chí sáu tháng, năm (nhà máy là cần thiết là một kế hoạch chi tiết hơn, theo giờ, ngày, hoặc thậm chí phút).

+Vì vậy, các doanh nghiệp sử dụng các giải pháp thông thường là để đi đến trung tâm của từng công trình để phát triển chính xác cho các thực thi của từng dự án dây chuyền sản xuất.Đây là kế hoạch sản xuất kinh doanh của các đơn vị ngoài hệ thống, việc thực thi các kế hoạch sản xuất hàng ngày.Doanh nghiệp sản xuất thường thực hiện theo quy định đầy đủ với các kế hoạch để thực hiện các cơ sở sản xuất.

+Sự ổn định về cơ chế này là tương đối cao.Tuy nhiên, điều này một phần của dữ liệu được bên ngoài hệ thống, do đó bước tiếp theo có thể không được sự phân hủy các dữ liệu này, và nếu được thực hiện từ việc kiểm kê kho hàng để giảm số lượng của doanh nghiệp và chi phí cao về quản lý hàng tồn kho, do đó thời gian sản xuất vật liệu trở nên rất quan trọng.Trên cơ sở đó, thời gian của phương thức sản xuất đã được hình thành khái niệm về mua sắm hợp tác, đó là giải pháp hiện nay đối với vấn đề cho các lớp học - nhà cung cấp mối quan hệ quản lý hệ thống,có nghĩa là, chúng ta đã quen thuộc với hợp tác chuỗi cung cấp hệ thống chế độ (SRM).


Được sửa bởi henrytran ngày 23/12/2010, 9:00 am; sửa lần 1.

henrytran
Entertainment group
Entertainment group

Post: 68
Điểm thành tích: 107
Được cảm ơn: 19
Ngày tham gia: 25/11/2010
Tuổi: 27
Đến từ: vung tau

Quản lý
Cảnh cáo:
1/200  (1/200)

Về Đầu Trang Go down

bài phân tích TKHTTT (của Miss kiều )

Bài gửi by henrytran on 21/12/2010, 8:48 pm

Mục tiêu bài làm:

Tài liệu này nhằm hướng dẫn lập kế hoạch phân tích và thiết kế một hệ thống quản lý cửa hàng vât tư , với đầy đủ và chi tiết về hệ thống quản lý về cửa hàng vật tư đó, từ đó ta có thể tạo ra được một phần mềm hoàn chỉnh về bán hàng, quản lý và thủ kho tại một hệ thống cửa hàng này.



Yêu cầu

Yêu cầu xây dựng một hệ thống quản lý việc mua bán hàng cuả cửa hàng vật tư.
- Người quản lý nắm được tình hình mua bán ,doanh thu cua cua cửa hàng, việc thống kê được thực hiện hàng tháng.
- Thủ kho quản lý số lượng hàng trong kho theo mã hàng hóa, kiểm kê hàng hóa trong kho.
- Nhân viên bán hàng sẽ tính tiền những mặt hàng mà khách hàng mua và lập hóa đơn cho khách hàng.

Chức năng
- Thống kê theo yêu cầu
- Quản lý kho, hàng hóa, kiểm kê hàng hóa
- Lập hóa đơn, tính tiền trên hóa đơn
- Kiết xuất báo cáo hóa đơn hàng ngày
- Thêm, xóa ,sửa ,cập nhật thông tin hàng hóa và khách hàng

Kết quả cần đạt
- Được một phần mềm quản lý cửa hàng với đầy đủ các chức năng trên.
- Giảm chi phí, công việc cho nhân viên bán hàng, nhân viên thủ kho, nhân vien báo cáo.
- Cải tiến phục vụ khách hàng khi bán hàng của nhân viên
- Tăng sức cạnh tranh cao cho doanh nghiệp

Những nguy cơ khi quản lý phần mềm


Hồ sơ về các stakeholder và khách hàng

1. Người quản lý
- Người quyết định xây dựng hệ thống, theo dõi hoạt động của cửa hàng
- Hiểu rõ tình trạng hoạt động của cửa hàng
- Mô tả cấu trúc tổ chức và tình trạng hoạt động của cửa hàng đồng thời quan sát tình trạng hệ thống

2. Nhân viên bán hàng
- Nhân viên làm việc tại cửa hàng, thực hiện nghiệp vụ bán hàng tại cửa hàng
- Trình độ học vấn nhất định và am tường nghiệp vụ bán hàng
- Lập hóa đơn thanh toán cho khách hàng, tra cứu hàng hóa khi cần thiết

3. Thủ kho
- Nhân viên làm việc cho cửa hàng, thực hiện nghiệp vụ xuất,nhập kho cho cửa hàng
- Lập phiếu nhập xuất hàng cho người quản lý

4. Khách hàng
- Khách đến mua hàng tại cửa hàng



Ưu và nhược điểm

Ưu điểm:
- Sự thành công của quản lý là hoàn thành công việc đúng thời gian, tổ chức tốt cơ sở thiết kế để tiện cho việc cải tiến hệ thống sau này
- Ưu điểm của nhân viên bán hàng là hoàn thành công việc hiệu quả, nhanh cóng, chính xác và rõ ràng,dễ dùng
- Ưu điểm thủ kho là hoàn thành công việc chính xác và nhanh chóng
- Ưu điểm của khách hàng là hệ thống dễ tìm kiếm hàng hóa nhanh chóng

Nhược điểm
- Quản lý :Thời gian thực hiện ngắn so với khối lượng công việc quản lý của hàng quá nhiều
- Nhân viên: Không có thông tin đầy đủ về hàng hóa, một số thao tác còn thủ công
- Thù kho: Không có thông tin đầy đủ về hàng hóa, một số thao tác còn thủ công
- Khách hàng: không được hỗ trợ hoàn toàn.




Mô hình tổng quát

Bộ phận xây dựng và bán hàng
NHÂN VIÊN QUẢN LÝ THỦ KHO

Lập hóa đơn Thống kê hàng bán tại cửa hàng Thống kê hàng hóa tại kho
Xuất hóa đơn Thống kê báo cáo tháng Tạo phiếu nhập hàng
Tạo phiếu xuất hàng


Yêu cầu chức năng hệ thống:




Yêu cầu phi chức năng




Thành phần của hệ thống

Máy tính, Dữ liệu, Excel,phần mềm VB.Net

henrytran
Entertainment group
Entertainment group

Post: 68
Điểm thành tích: 107
Được cảm ơn: 19
Ngày tham gia: 25/11/2010
Tuổi: 27
Đến từ: vung tau

Quản lý
Cảnh cáo:
1/200  (1/200)

Về Đầu Trang Go down

Re: các bài tập phân tích thiết kế hệ thống thông tin

Bài gửi by Alone on 22/12/2010, 9:28 am

uyên già kì nha ! bài của người ta mà tự mình úp lên

=====Chữ ký=============
Devil Chỉ tiêu tương lai là :1 vợ - 2 con - 3 tầng - 4 bánh
SPAM là chữ viết tắt của : Serious-nghiêm túc, Polite-lịch sự, Attractive-lôi cuốn, Manly-nam tính.
Tóm lại SPAM là một hành động nghiêm túc, lịch sự, lôi cuốn và đầy nam tính...

"Phận làm trai gõ phím bình thiên hạ.Chí anh hùng click chuột định giang sơn.
Thẹn thùng

Alone
Điều hành viên
Điều hành viên

Post: 47
Điểm thành tích: 77
Được cảm ơn: -1
Ngày tham gia: 04/09/2010
Tuổi: 21
Đến từ: Vung Tau city

Quản lý
Cảnh cáo:
0/200  (0/200)

Về Đầu Trang Go down

bài phân tích TKHTTT (của Mr Uyên )

Bài gửi by henrytran on 22/12/2010, 10:04 pm

Đề: Yêu cầu
Lập dự trù và kế hoạch triển khai dự án hệ thông cung ứng vật tư tại nhà máy A. yêu cầu của xí nghiệp: hãy cải tiến lại quy trình trên cho hữu hiệu hơn.


Khảo sát

Tại nhà máy,việc cung cấp vất tư sản xuất ở các phân xưởng được tiến hành như sau:

- khi một phân xưởng có nhu cầu về vật tư sản xuất thì lập một bản dư trù gửi cho bộ phận mua bán.bộ phận mua bán này có sử dụng một máy tính trong đó có một chương trình gọi là hệ đắt hang trợ giúp cho việc mua hang. Trong máy có Cơ Sở Dữ Liệu các nhà cung cấp , bộ phận mua hàng sẽ chọn nhà cung cấp thích hợp.

- khi nhà cung cấp đã được chọn thì tiến hành thương lượng. sau khi thương lượng nhờ hệ đặt hàng soạn thảo một đơn đặt hàng đơn này được gửi đến nhà cung cập. thông tin trong đơn đặt hàng được lưu ở bảng đơn hàng, mỗi đơn hàng có mang một số hiệu đơn.

- Mỗi dự trù vật tư của một phân xưởng có thể đc đáp ứng bở nhiều nhà cung. Tuy nhiên, mỗi mặt hàng trong bảng dư trù chỉ do một nhà cung cập đáp ứng.

- Mắt khác, mỗi đơn mua hàng có thể có nhiều mặt hàng do nhiều phân xưởng dự trù(tên ,để làm gỉ,.v.v..). vì vậy, đã lưu mối liên hệ giữa các bản dự trù với các đơn hàng khác đi trong một bảng gọi là đơn hàng_dự trù. Trong bang có chứa: số hiệu mặt hàng và số hiệu dự trù.
- Sau khi nhận được đơn đặt hàng ,nhà cung cấp sẽ chuyển hàng đến nhà máy kèm theo phiếu giao hàng. Tai xí nghiệp sẽ có một bộ phận nhận hàng tiệp nhận. bộ phận này cũng có sẵn hệ chương trình phát hàng.

- Hàng nhận về sẽ đc sắp tam5tai5 các kho, thông tin trong phiếu giao hàng cùng với địa điểm giao hàng sẽ đc ghi vào bảng nhận hàng, trong phiếu giao hàng từ nhà cung cấp gửi đến , không có thông tin về phân xưởng đã dự trù mặt hàng đó. Mặt khác ,mỗi đợt giao hàng có thể gồm nhiều mặt hàng đc đặt mua từ nhiều đơn hàng khác nhau. Vì vậy, trên phiếu giao hàng ứng với một mặt hàng đều có chỉ rõ số hiệu đơn hàng đối với mặt hàng đó để tiện cho việc phát hàng cần biết địa chỉ của các phân xưởng nhận hàng. Vì vậy cần tìm thông tin trong hệ đặt hàng, nhưng hai máy tính sử dụng không liên kết đc với nhau do không tương thích.

- Để giải quyết vấn đề này, xí nghiệp tổ chức một bộ phận đối chiếu. hằng ngày, bộ phận mua hàng phải in ra danh sách đơn hàng gửi cho bộ phận đối chiếu
- Tương tự như trên,hằng ngày,bộ phận nhận hàng cũng in ra danh sách những chuyến hàng nhận về trong ngày và cũng gửi cho bộ phận đối chiếu.
- Bộ phận đối chiếu so khớp hai danh sách trên qua số hiệu đơn,từ đó, bộ phận đối chiếu lập một danh sách các địa chỉ các phân xưởng gửi cho bộ phận nhận hàng


*Yêu cầu của xí nghiệp:

Phân tích

a. Phê phán
Thiếu kho vật tư dự trữ những mắt hàng thông thường , không đắt để không phải tuân theo quy trình mua hàng nêu trên
Tốn phí cao,ở bộ phận đối chiếu cần nhiều nhân lực,tốn thời gian

b.Mục tiêu hệ thống mới
-Đưa them chức năng quản lý dự trữ.
-Giải quyết vấn đề tìm địa chỉ khách hàng cho nhanh gọn hơn.
-Giải quyết kiểm tra sự đúng đắn của đơn hàng,hàng về ,hóa đơn.
-Cố gắng vận dụng hai máy tính và hai hệ chương trình cũ đả có (theo đề nghị của giám đốc và công nhân viên).

c. Các giải pháp
-Hệ đặt hàng có chức năng ,đắt hàng.
-Hệ phát hàng có chức năng,quản lý kho dự trữ,tiếp nhậ hàng, phát hàng cho các phân xương sản xuất.

d. Đánh giá tính khả thi
+ Giải pháp 1: Không khả thi về mặt kỹ thuật vì hai máy không tương thích theo kết quả khảo sát.
+ Giải pháp 2: Phải nhập hai bộ phận vào một,điều này ngược hướng của giám đốc là: không tin hoàn toàn vào nhân viên hai bộ phận phải kiểm tra lẫn nhau. Vì thế giải pháp 2 kho6nh khả thi về mặt nghiệp vụ.
+ Giải pháp 3: Nếu thông tin về cung ứng vật tư còn cung cập cho những bộ phận khác thì giải pháp 3 là thuận lợi. tuy nhiên,giải pháp này khiến phải viết lại toàn bộ chương trình,chi phí sẻ tăng vọt nên không khả thi.
+ Giải pháp 4: Không khả thi về mặt kỹ thuật như Giải pháp 1.
+ Giải pháp 5: Đây là giải pháp thỏa hiệp,phù hợp với ý kiến cùa ban giám đốc:
- Tăng tốc độ xử lý và độ chính xác.
- Có tính cải tiến,có thêm kho dự trữ.
- Tiết kiệm,dùng lại hai máy tính và hai chương trình.

henrytran
Entertainment group
Entertainment group

Post: 68
Điểm thành tích: 107
Được cảm ơn: 19
Ngày tham gia: 25/11/2010
Tuổi: 27
Đến từ: vung tau

Quản lý
Cảnh cáo:
1/200  (1/200)

Về Đầu Trang Go down

phân tích dự trù và triển khai dự án ( của Mr.$O$ )

Bài gửi by Alone on 23/12/2010, 8:56 am

Đề bài:
- Lập dự trù và kế hoạch triển khai dự án hệ thông tin cung ứng vật tư tại nhà máy X.
- Yêu cầu của xí nghiệp:
- Hãy cải tiến lại quy trình trên cho hữu hiệu hơn.

BÀI LÀM:

Qua đề bài cô cho về thông tin công việc cung ứng vật tư tại một nhà máy X thì em có thể phân tích như thế này :
Ngày nay ngành công nghệ thông tin đang phát triển nhanh và mạnh, khoa học công nghệ thực sự đã và đang đem lại hiệu quả lớn cho nền kinh tế xã hội, Có thể nói rằng với sự phát triển của công nghệ thông tin thì việc quản lý thủ công không còn phù hợp nữa. Ta có thể nhận thấy một số yếu kém của việc quản lý theo phương pháp thủ công.Kế hoạch sản xuất của nó còn thiếu sót, lĩnh vực sản xuất rất khó để sắp xếp lịch sản xuất, nhiều trường hợp phải tự sắp xếp lịch trình cửa hàng công việc, mà còn dẫn đến việc các nhà cung cấp nguyên vật liệu là không kiểm soát được,dẫn đến hàng tồn kho nhà máy, nhưng thường thiếu nguyên liệu nên thường không thực hiện được kế hoạch sản xuất như đã định.
Hiện nay công việc quản lý bán hàng thường được thực hiện bằng phương pháp thủ công dẫn đến những bất cập như :
• Tốc độ cập nhật, xử lý không cao.
• Không đồng bộ trong việc cập nhật dẫn tới việc sai sót.
• Khi mở rộng quy mô hoạt động thì hệ thống quản lý thủ công sẽ không đáp ứng được.
Từ đó mà chúng ta cần có những giải pháp tích cực, các lỗi yếu kém để có cách khắc phục và cũng như mục tiêu mới cho doanh nghiệp để doanh nghiệp có thể phát triển tốt hơn:



Các lỗi yếu kém :
• Khối lượng công việc tại nhà máy X còn quá nhiều.
• Thao tác trong công việc tại nhà máy X còn rất là thủ công.
• Và cũng từ những thao tác còn rất thủ công đó thì rất dễ gặp sai sót.
Các cách khắc phục và những giải pháp:
• Cần kết hợp với máy móc trong công việc sản xuất để có thể giảm chi phí về công nhân.
• Luôn xem xét và thường xuyên kiễm tra từng khâu sản xuất trong một chu kì thời gian nhất định như mỗi một tháng thì sẽ kiễm tra các khâu một lần để có thể phát hiện những lỗi không may mắc phải và cũng để có cách khắc phục kịp thời.
• Cần tối ưu hóa 1 số thao tác trong công việc không cần thiết để có thể giảm khối lượng công việc.
Mục tiêu mới :
• Luôn đáp ứng được yêu cầu của công việc.
• Cần có một đội ngũ nhân viên thành thạo về mặt kỹ thuật.
• Tăng tốc độ xử lí trong công việc và độ chính xác.

=====Chữ ký=============
Devil Chỉ tiêu tương lai là :1 vợ - 2 con - 3 tầng - 4 bánh
SPAM là chữ viết tắt của : Serious-nghiêm túc, Polite-lịch sự, Attractive-lôi cuốn, Manly-nam tính.
Tóm lại SPAM là một hành động nghiêm túc, lịch sự, lôi cuốn và đầy nam tính...

"Phận làm trai gõ phím bình thiên hạ.Chí anh hùng click chuột định giang sơn.
Thẹn thùng

Alone
Điều hành viên
Điều hành viên

Post: 47
Điểm thành tích: 77
Được cảm ơn: -1
Ngày tham gia: 04/09/2010
Tuổi: 21
Đến từ: Vung Tau city

Quản lý
Cảnh cáo:
0/200  (0/200)

Về Đầu Trang Go down

Re: các bài tập phân tích thiết kế hệ thống thông tin

Bài gửi by pk1997 on 5/3/2011, 12:27 pm

Hướng dẫn giúp mình phân tích bài tập này nha các bạn: Các quy trình nghiệp vụ của trung tâm tin học XYZ (các quy trình đăng ký học các chương trình đào tạo, cấp các giấy chứng nhận và văn bằng chứng chỉ).

pk1997
Thành viên mới

Post: 1
Điểm thành tích: 1
Được cảm ơn: 0
Ngày tham gia: 05/03/2011

Về Đầu Trang Go down

Re: các bài tập phân tích thiết kế hệ thống thông tin

Bài gửi by Alone on 14/5/2011, 7:36 am

không có quản trị mình spam đây

=====Chữ ký=============
Devil Chỉ tiêu tương lai là :1 vợ - 2 con - 3 tầng - 4 bánh
SPAM là chữ viết tắt của : Serious-nghiêm túc, Polite-lịch sự, Attractive-lôi cuốn, Manly-nam tính.
Tóm lại SPAM là một hành động nghiêm túc, lịch sự, lôi cuốn và đầy nam tính...

"Phận làm trai gõ phím bình thiên hạ.Chí anh hùng click chuột định giang sơn.
Thẹn thùng

Alone
Điều hành viên
Điều hành viên

Post: 47
Điểm thành tích: 77
Được cảm ơn: -1
Ngày tham gia: 04/09/2010
Tuổi: 21
Đến từ: Vung Tau city

Quản lý
Cảnh cáo:
0/200  (0/200)

Về Đầu Trang Go down

Re: các bài tập phân tích thiết kế hệ thống thông tin

Bài gửi by Alone on 14/5/2011, 7:37 am

không có quản trị mình spam đây

=====Chữ ký=============
Devil Chỉ tiêu tương lai là :1 vợ - 2 con - 3 tầng - 4 bánh
SPAM là chữ viết tắt của : Serious-nghiêm túc, Polite-lịch sự, Attractive-lôi cuốn, Manly-nam tính.
Tóm lại SPAM là một hành động nghiêm túc, lịch sự, lôi cuốn và đầy nam tính...

"Phận làm trai gõ phím bình thiên hạ.Chí anh hùng click chuột định giang sơn.
Thẹn thùng

Alone
Điều hành viên
Điều hành viên

Post: 47
Điểm thành tích: 77
Được cảm ơn: -1
Ngày tham gia: 04/09/2010
Tuổi: 21
Đến từ: Vung Tau city

Quản lý
Cảnh cáo:
0/200  (0/200)

Về Đầu Trang Go down

Re: các bài tập phân tích thiết kế hệ thống thông tin

Bài gửi by Alone on 14/5/2011, 7:37 am

không có quản trị mình spam đây

=====Chữ ký=============
Devil Chỉ tiêu tương lai là :1 vợ - 2 con - 3 tầng - 4 bánh
SPAM là chữ viết tắt của : Serious-nghiêm túc, Polite-lịch sự, Attractive-lôi cuốn, Manly-nam tính.
Tóm lại SPAM là một hành động nghiêm túc, lịch sự, lôi cuốn và đầy nam tính...

"Phận làm trai gõ phím bình thiên hạ.Chí anh hùng click chuột định giang sơn.
Thẹn thùng

Alone
Điều hành viên
Điều hành viên

Post: 47
Điểm thành tích: 77
Được cảm ơn: -1
Ngày tham gia: 04/09/2010
Tuổi: 21
Đến từ: Vung Tau city

Quản lý
Cảnh cáo:
0/200  (0/200)

Về Đầu Trang Go down

Re: các bài tập phân tích thiết kế hệ thống thông tin

Bài gửi by love_xx_248 on 16/9/2011, 12:15 am

Cac anh,chi oi cho em hoi voi. Neu co mot bai giong het nhu bai phan tich KTHTTH cua chi Mr Uyen nhung de bai yeu cau la mo ta he thong tin quan ly cung ung vat tu cua nha may X? nhu the em phai lam the nao? Cac anh chi giup em voi? Thanks anh chi nhieu

love_xx_248
Thành viên mới

Post: 2
Điểm thành tích: 2
Được cảm ơn: 0
Ngày tham gia: 15/09/2011

Về Đầu Trang Go down

Re: các bài tập phân tích thiết kế hệ thống thông tin

Bài gửi by love_xx_248 on 16/9/2011, 12:21 am

Cac anh chi oi cho em hoi, Mon he thong thong tin quan ly. De tai thao luan la ly thuyet chu trinh tai chinh? anh chi em giup xem em phai lam the nao?

love_xx_248
Thành viên mới

Post: 2
Điểm thành tích: 2
Được cảm ơn: 0
Ngày tham gia: 15/09/2011

Về Đầu Trang Go down

Re: các bài tập phân tích thiết kế hệ thống thông tin

Bài gửi by dangduong.hn on 21/9/2011, 10:48 pm

cac ban co ai co bai tap trong quyen phan tich va thiet ke httt trong giao trinh cua nguyen van vi k?

dangduong.hn
Thành viên mới

Post: 1
Điểm thành tích: 1
Được cảm ơn: 0
Ngày tham gia: 21/09/2011

Về Đầu Trang Go down

Re: các bài tập phân tích thiết kế hệ thống thông tin

Bài gửi by bongtuyet90nd on 18/10/2011, 7:55 pm

Bạn nào giúp mình bài tập về quản lý kho hàng với

bongtuyet90nd
Thành viên mới

Post: 1
Điểm thành tích: 1
Được cảm ơn: 0
Ngày tham gia: 18/10/2011

Về Đầu Trang Go down

Re: các bài tập phân tích thiết kế hệ thống thông tin

Bài gửi by mit0c87 on 11/12/2011, 5:13 pm

co ban nao co bai phan tich thiet ke he thong ve quan ly tin dung ko up len cho minh tham khao voi hjhj thanks truoc nhe

mit0c87
Thành viên mới

Post: 1
Điểm thành tích: 1
Được cảm ơn: 0
Ngày tham gia: 11/12/2011

Về Đầu Trang Go down

Xem chủ đề cũ hơn Xem chủ đề mới hơn Về Đầu Trang

- Similar topics

Permissions in this forum:
Bạn không có quyền trả lời bài viết